+7(495)921-03-70

о компании

ТРАНСФОРМИРУЕМ ПРОБЛЕМЫ
В ВОЗМОЖНОСТИ

О нас

  • Центр по работе с проблемными активами (ЦРПА) — одна из ведущих российских консалтинговых компаний, предоставляющая комплексные услуги в области банкротства, сделок M&A, корпоративных конфликтов, управления проблемными активами, оценки, целевого аудита и форензика.
  • Более 20 лет успешной практики и мультидисциплинарные компетенции позволяют экспертам Центра эффективно решать задачи и управлять рисками в условиях сжатых сроков и ограниченных ресурсов.
  • Среди клиентов ЦРПА крупнейшие государственные и частные банки и корпорации, собственники бизнеса.
  • Экспертиза Центра подтверждается высокими позициями в федеральных юридических рейтингах «Право-300» и ИД «Коммерсантъ».
  • ЦРПА входит в Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП).
  • Аккредитован при публичном акционерном обществе Национальный банк «ТРАСТ» по направлению «Судебная работа (банкротство)», а также включен в реестр поставщиков на оказание услуг по принудительному взысканию задолженности для работы с проблемными активами для нужд ПАО «Сбербанк».

рейтинги

Центр по работе с проблемными активами входит в число лучших юридических фирм в категории «Банкротство (high market)» федеральных рейтингов «Право - 300» и ИД «Коммерсантъ».

Логотип Право 300 Коммерсантъ

ОПЫТ ЦЕНТРА В ЦИФРАХ

  • 3537
    дел о взыс­ка­нии на общую сумму более 139 млрд рублей
  • 403
    дел о банк­рот­стве, кор­по­ра­тивных и иных споров
  • 1664
    ис­пол­ни­тельных про­из­водств
  • 284 млрд ₽
    размер проб­лем­ной за­дол­жен­ности под управ­ле­нием

Основные принципы деятельности

  • Всесторонний анализ – оценка ситуации 360°

    • Изучение глубинных причин возникновения проблемы;
    • Определение круга заинтересованных лиц и сфер их интересов;
    • Анализ возможных вариантов выхода из сложившейся ситуации.

  • Выбор оптимальной стратегии на основе факторного анализа и разработка детального плана мероприятий, предусматривающего:

    • Оценку и управление рисками на всех этапах реализации проекта;
    • Разработку альтернативных сценариев развития ситуации с учетом изменения условий внешней среды и действий оппонентов.

  • Применение agile-подходов в управлении проектами

    • Формирование команд с междисциплинарной экспертизой для работы над каждым проектом;
    • Гибкость в принятии решений;
    • Прозрачность рабочих процессов;
    • Оперативный контроль за ходом реализации проекта с фокусировкой на результате.

Ценности

  1. Честность

    Держим свои обещания, не обещаем то, что не реализуемо

  2. Нацеленность на результат

    В любых условиях и обстоятельствах стремимся к достижению поставленных целей

  3. Комфорт

    • Выстраиваем партнерские отношения на основе взаимного доверия как внутри команды, так и с нашими Клиентами;
    • Всегда открыты к коммуникации – мы на связи 24/7.

наши клиенты

Логотипы клиентов Логотипы клиентов

отзывы

  • Выражаем благодарность за качественное оказание услуг по проведению финансового и правого Due Diligence основного стивидорного оператора морского порта Таганрог – АО «Таганрогский морской торговый порт». Эксперты провели полный финансовый анализ состояния компании, анализ существующих и потенциальных финансовых, правовых и налоговых рисков. Работа экспертов помогла оценить текущее положение компании, для принятия взвешенных управленческих решений. Результаты аудита были использованы для корректировки стратегии развития Общества.
    Чертов В.А. Генеральный директор
    АО Таганрогский морской торговый порт
  • «Де­пар­та­мент по ра­бо­те с про­блем­ны­ми ак­ти­ва­ми ПАО «Сбер­банк» выра­жа­ет бла­го­дар­ность за успеш­ное мно­го­лет­нее со­труд­ни­че­ство и ка­че­ствен­ное ока­за­ние услуг по со­про­вож­де­нию про­це­дур банк­рот­ства и воз­вра­ту про­блем­ных ак­ти­вов». 
    Максим Дягтерев Вице-президент, директор департамента по работе с проблемными активами
    ПАО «Сбербанк»
  • Выражаем благодарность за качественное оказание услуг по целевому аудиту финансово-хозяйственной деятельности крупнейшего ювелирного завода Черноземья ООО Белгородский ювелирный завод «АРТ-КАРАТ». В оговоренные сроки была определена справедливая стоимость чистых активов Общества с учетом выявленных неликвидных активов и обязательств, подлежащих списанию, выявлены потенциальные налоговые риски, что усилило нашу позицию при проведении переговоров по определению цены сделки и позволило учесть в условиях сделки компенсацию убытков в случае реализации налоговых рисков. Благодарим за качественную аналитику, позволившую нам завершить сделку M&A и хеджировать риски, связанные с объектом инвестирования.
    Сильченко И.В. Генеральный директор
    ООО БЮЗ АРТ-КАРАТ
все отзывы >

портфолио проектов

Взыскание проблемной задолженности с последующей корпоративной реорганизацией и реструктуризацией обязательств должника
2018/05/09—2021/12/21

Взыскание проблемной задолженности с последующей корпоративной реорганизацией и реструктуризацией обязательств должника

Структурирование сложной многоэтапной сделки по обмену активами на сумму более 10 млрд руб.
2020/05/27—2021/03/16

Структурирование сложной многоэтапной сделки по обмену активами на сумму более 10 млрд руб.

Структурирование сделки по приобретению 100% акций общества Аммоний и прав требования к нему у ВЭБ.РФ в размере более 111 млрд руб.
2020/01/22—2020/07/23

Структурирование сделки по приобретению 100% акций общества Аммоний и прав требования к нему у ВЭБ.РФ в размере более 111 млрд руб.

Взыскание проблемной задолженности с холдинговой компании-застройщика
2015/10/21—2017/12/20

Взыскание проблемной задолженности с холдинговой компании-застройщика

Установление контроля мажоритарного кредитора над одним из ведущих производителей стали для военно-промышленного комплекса России
2016/12/28—2017/11/22

Установление контроля мажоритарного кредитора над одним из ведущих производителей стали для военно-промышленного комплекса России

Взыскание задолженности с иностранного инвестиционного фонда
2015/03/31—2017/09/12

Взыскание задолженности с иностранного инвестиционного фонда

Корпоративная реорганизация и реструктуризация обязательств ГК «ИЖМАШ»
2011/02/16—2016/12/15

Корпоративная реорганизация и реструктуризация обязательств ГК «ИЖМАШ»

Взыскание проблемной задолженности ГК «Павловскгранит»
2012/01/18—2015/09/23

Взыскание проблемной задолженности ГК «Павловскгранит»

Взыскание проблемной задолженности физических и юридических лиц
2011/05/30—2014/08/29

Взыскание проблемной задолженности физических и юридических лиц

Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли
2009/01/13—2010/07/22

Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли

все проекты >

УСЛУГИ

все услуги >