Кризис — уникальная возможность инвестировать в проблемные активы

Кто мы?

  • ЦЕН­ТР ПО РА­БО­ТЕ С ПРО­БЛЕМ­НЫ­МИ АК­ТИ­ВА­МИ (ЦРПА) — ОД­НА ИЗ ВЕДУ­ЩИХ РОС­СИЙСКИХ КОН­САЛ­ТИН­ГОВЫХ КОМ­ПА­НИЙ, ПРЕДО­СТА­ВЛЯ­Ю­ЩАЯ КОМ­ПЛЕКС­НЫЕ УСЛУ­ГИ В ОБЛА­СТИ БАНК­РОТ­СТВА, СДЕ­ЛОК M&A, КОРПОРА­ТИВ­НЫХ КОН­ФЛИК­ТОВ, УПРАВЛЕНИЯ ПРО­БЛЕМ­НЫ­МИ АК­ТИ­ВА­МИ, ЦЕ­ЛЕ­ВО­ГО АУДИ­ТА И ФО­РЕН­ЗИ­КА.
  • Более 20 лет успешной практики и мультидисциплинарные компетенции позволяют экспертам Центра эффективно решать задачи и управлять рисками в условиях сжатых сроков и ограниченных ресурсов.
  • Сре­ди кли­ен­тов ЦР­ПА круп­ней­шие го­су­дар­ствен­ные и част­ные бан­ки и кор­по­ра­ции, соб­ствен­ни­ки биз­не­са.
  • Экспертиза Центра подтверждается высокими позициями в федеральных юридических рейтингах «Право-300» и ИД «Коммерсантъ».
  • ЦР­ПА вхо­дит в Рос­сийский со­юз про­мыш­лен­ни­ков и пред­при­ни­мателей (РСПП).
  • Ак­кре­ди­то­ван при пуб­лич­ном акци­о­нер­ном об­ще­стве На­цио­нальный банк «ТРАСТ» по на­прав­лению «Су­деб­ная ра­бо­та (банк­ротство)».

ОПЫТ ЦЕНТРА В ЦИФРАХ

  • 3537
    дел о взыс­ка­нии на об­щую сум­му бо­лее 129 млрд ₽
  • 403
    дел о банк­рот­стве, кор­по­ра­тивных и иных споров
  • 1664
    ис­пол­ни­тельных про­из­водств
  • 284 млрд ₽
    размер проб­лем­ной за­дол­жен­ности под управ­ле­нием

рейтинги

Центр по работе с проблемными активами входит в число лучших юридических фирм в категории «Банкротство (high market)» федеральных рейтингов «Право - 300» и ИД «Коммерсантъ».

Логотип Право 300 Коммерсантъ

Что мы делаем

  1. Иконка
    Подбираем проблемный актив
  2. Иконка
    Оцениваем потенциал инвестирования в актив
  3. Иконка
    Разрабатываем дорожную карту проекта и находим точку входа в актив

С какими кейсами мы работаем

  • Есть средства для инвестирования в крупные проекты
  • Есть желание инвестировать в конкретную отрасль
  • Необходимо оценить риски, объем инвестиций и потенциальную доходность актива
  • Необходимо разработать стратегию приобретения актива, структурировать сделку

Как мы помогаем вам зарабатывать

ЭТАП
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
что вы получаете
  1. Выбор отрасли перспективной для инвестирования

    ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
    • Ана­лиз клю­че­вых по­ка­за­те­лей от­рас­ли
    • От­сев от­рас­лей с длин­ны­ми цик­ла­ми ин­ве­сти­ро­ва­ния и жест­ким го­су­дар­ствен­ным ре­гу­ли­ро­ва­ни­ем
    • Ори­ен­та­ция на им­пор­то­за­ви­си­мые и экс­порт­но ори­ен­ти­ро­ван­ные от­рас­ли
    что вы получаете
    отобраны наиболее привлекательные для инвестирования отрасли
  2. Выбор подходящего актива

    ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
    • По­иск специальных си­ту­а­ций
    • При­вле­че­ние от­рас­ле­вых экс­пер­тов
    • От­бор ак­ти­вов с уча­сти­ем ино­стран­но­го ка­пи­та­ла
    • На­ли­чие ад­ми­ни­стра­тив­ной под­дер­жки в ре­ги­о­не
    что вы получаете
    отобраны наиболее привлекательные для инвестирования активы
  3. Оценка инвестиционной привлекательности

    ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
    • От­рас­ле­вой ана­лиз
    • Фи­нан­со­вый Due Diligence
    • Пра­во­вой Due Diligence
    • Ин­ве­сти­ци­он­ная оцен­ка
    что вы получаете
    подготовлено заключение о выявленных рисках инвестирования в актив и возможностях повышения его капитализации
  4. Разработка стратегии получения контроля над активом

    ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
    • Раз­ра­бот­ка стра­те­гии ин­ве­сти­ро­ва­ния
    • Раз­ра­бот­ка пла­на ан­ти­кри­зис­но­го управ­ле­ния
    • Раз­ра­бот­ка пла­на фи­нан­со­вой ре­струк­ту­ри­за­ции про­блем­ной за­дол­жен­но­сти
    • Под­го­тов­ка до­рож­ной кар­ты по по­лу­че­нию кон­тро­ля над ак­ти­вом и бюд­же­та про­ек­та
    что вы получаете

    подготовлено инвестиционное предложение со сценариями инвестирования

    дорожная карта получения контроля над активом

С какими активами
мы работаем

  • специальные ситуации
    специальные ситуации
    • Ком­па­нии в про­це­ду­ре банк­рот­ства
    • Ком­па­нии в кри­зис­ном фи­нан­со­вом со­сто­я­нии со сла­бым, не эф­фек­тив­ным ме­недж­мен­том
    • Ком­па­нии, чья де­я­тель­ность ослож­не­на кор­по­ра­тив­ным кон­флик­том, в т. ч. вызван­ным раз­де­лом иму­ще­ства при на­сле­до­ва­нии, раз­во­де, пр.
    • Ком­па­нии, кон­тро­ли­ру­е­мые ак­ци­о­не­ра­ми из не­дру­жест­вен­ных го­су­дарств
  • специальные ситуации
    Крупные производственные активы

    Промышленные предприятия в различ­ных отраслях

Оценка инвестиционной привлекательности крупнейшего производителя светотехнической продукции в РФ

Проблемы клиента
  • Отсутствие контроля
    над ИК
    ИК и биз­нес-про­цес­сы раз­де­ле­ны меж­ду 4 ком­па­ни­я­ми, 2 из них в банк­рот­стве
  • Отсутствует стратегический инвестор и стратегия банкротства
    Тор­ги ИК банк­ро­тов на­хо­дят­ся на раз­ных ста­ди­ях и не со­гла­со­ва­ны
  • Ограничения проекта
    Обя­за­тель­ное усло­вие ре­ги­о­наль­ных вла­стей — сох­ра­не­ние ра­бо­чих мест и со­дер­жа­ние все­го ИК банк­ро­та, вклю­чая не­ис­поль­зу­е­мые мощ­но­сти
Показатели предприятия
  • 1154 млн ₽
    ДОЛГ
  • 1012 млн ₽
    ВЫРУЧКА
  • -52 млн ₽
    EDITDA
Что мы сделали
  • Провели анализ отрасли
  • Выявили возможности оптимизации производственной себестоимости
  • Оценили риски инвестора при входе в проект
  • Сделали анализ экономики предприятия
  • Рассчитали показатели эффективности проекта

Разработка и реализация плана мероприятий по передаче контроля стратегическому инвестору

Проблемы клиента
  • Основной должник
    Одно из крупнейших пред­приятий г. Волгограда и химической отрасли в России. Предприятие в банкротстве с 2009 г., деятельность остановлена.
  • Отсутствие прав
    на ик должника
    Права на 30% объектов не­движимости не зарегистри­ровано. Утеряны паспорта на 20% техники.
  • Высокая долговая нагрузка
    Обязательства должника — 15 млрд руб.
  • Отсутствие контроля
    в РТК и согласованной стратегии банкротства
Покупка на торгах
  • 12 месяцев
    СРОК ПРОЕКТА
  • 67% годовых
    ДОХОДНОСТЬ
Что мы сделали
  • Консолидировали контроль в РТК
  • Осуществили смену КУ банкрота
  • Восстановили 2 184 ед. правоустанавливающих документов на все объекты основных средств
  • Зарегистрировали права собственности на 268 объектов
  • Осуществили продажу ИК единым лотом
Что получил инвестор
  • Целостность основной производственной площадки
  • Значительную экономию затрат на проект
Реализация проекта
  • 21 месяц
    СРОК ПРОЕКТА
  • 259% годовых
    ДОХОДНОСТЬ

Почему разработку стратегии инвестирования
стоит доверить именно нам?

  • БОЛЕЕ 20 ЛЕТ работы с проблемными активами
  • Сами инвестируем в проблемные активы через собственный фонд
  • Готовы разделить риски и соинвестировать в перспективные проекты
Коллектив CRPA

Инвестируйте в проблемные активы с профессионалами!

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш E-mail
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

отзывы

  • Выражаем благодарность за качественное оказание услуг по проведению финансового и правого Due Diligence основного стивидорного оператора морского порта Таганрог – АО «Таганрогский морской торговый порт». Эксперты провели полный финансовый анализ состояния компании, анализ существующих и потенциальных финансовых, правовых и налоговых рисков. Работа экспертов помогла оценить текущее положение компании, для принятия взвешенных управленческих решений. Результаты аудита были использованы для корректировки стратегии развития Общества.
    Чертов В.А. Генеральный директор
    АО Таганрогский морской торговый порт
  • «Де­пар­та­мент по ра­бо­те с про­блем­ны­ми ак­ти­ва­ми ПАО «Сбер­банк» выра­жа­ет бла­го­дар­ность за успеш­ное мно­го­лет­нее со­труд­ни­че­ство и ка­че­ствен­ное ока­за­ние услуг по со­про­вож­де­нию про­це­дур банк­рот­ства и воз­вра­ту про­блем­ных ак­ти­вов». 
    Максим Дягтерев Вице-президент, директор департамента по работе с проблемными активами
    ПАО «Сбербанк»
  • Выражаем благодарность за качественное оказание услуг по целевому аудиту финансово-хозяйственной деятельности крупнейшего ювелирного завода Черноземья ООО Белгородский ювелирный завод «АРТ-КАРАТ». В оговоренные сроки была определена справедливая стоимость чистых активов Общества с учетом выявленных неликвидных активов и обязательств, подлежащих списанию, выявлены потенциальные налоговые риски, что усилило нашу позицию при проведении переговоров по определению цены сделки и позволило учесть в условиях сделки компенсацию убытков в случае реализации налоговых рисков. Благодарим за качественную аналитику, позволившую нам завершить сделку M&A и хеджировать риски, связанные с объектом инвестирования.
    Сильченко И.В. Генеральный директор
    ООО БЮЗ АРТ-КАРАТ

портфолио проектов

Взыскание проблемной задолженности с последующей корпоративной реорганизацией и реструктуризацией обязательств должника
2018/05/09—2021/12/21

Взыскание проблемной задолженности с последующей корпоративной реорганизацией и реструктуризацией обязательств должника

Структурирование сложной многоэтапной сделки по обмену активами на сумму более 10 млрд руб.
2020/05/27—2021/03/16

Структурирование сложной многоэтапной сделки по обмену активами на сумму более 10 млрд руб.

Структурирование сделки по приобретению 100% акций общества Аммоний и прав требования к нему у ВЭБ.РФ в размере более 111 млрд руб.
2020/01/22—2020/07/23

Структурирование сделки по приобретению 100% акций общества Аммоний и прав требования к нему у ВЭБ.РФ в размере более 111 млрд руб.

Взыскание проблемной задолженности с холдинговой компании-застройщика
2015/10/21—2017/12/20

Взыскание проблемной задолженности с холдинговой компании-застройщика

Установление контроля мажоритарного кредитора над одним из ведущих производителей стали для военно-промышленного комплекса России
2016/12/28—2017/11/22

Установление контроля мажоритарного кредитора над одним из ведущих производителей стали для военно-промышленного комплекса России

Взыскание задолженности с иностранного инвестиционного фонда
2015/03/31—2017/09/12

Взыскание задолженности с иностранного инвестиционного фонда

Корпоративная реорганизация и реструктуризация обязательств ГК «ИЖМАШ»
2011/02/16—2016/12/15

Корпоративная реорганизация и реструктуризация обязательств ГК «ИЖМАШ»

Взыскание проблемной задолженности ГК «Павловскгранит»
2012/01/18—2015/09/23

Взыскание проблемной задолженности ГК «Павловскгранит»

Взыскание проблемной задолженности физических и юридических лиц
2011/05/30—2014/08/29

Взыскание проблемной задолженности физических и юридических лиц

Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли
2009/01/13—2010/07/22

Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли