ОТСУТСТВИЕ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
разрозненной сетью 11 операторов связи Москвы, Московской обл., Твери и Санкт-Петербурга
ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ над финансовыми потоками Группы компаний
САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ и расход денежных средств на местах
ОТСУТСТВИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ и контроля со стороны акционеров
НЕРАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ производственных мощностей
Построение холдинговой структуры с единым центром управления и прибыли
Повышение капитализации компании с целью дальнейшей продажи профильному инвестору
Повышение конкурентоспособности
Консолидация активов и денежных потоков дочерних обществ в единое юридическое лицо.
Объединение волоконно-оптических пиний связи (ВОЛС) всех операторов связи.
Модернизация существующего оборудования на местах и улучшение качества оказания услуг связи, путём перераспределения незадействованных ресурсов у различных компаний, входящих в группу.
Создание крупного телекоммуникационного холдинга, работающего под одним брендом, с единой формой отчетности и едиными стандартами оказания услуг связи в различных регионах России и реализация актива профильному инвестору.