Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли

Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли

Описание ситуации

  • ОТСУТСТВИЕ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
    разрозненной сетью 11 операторов связи Москвы, Московской обл., Твери и Санкт-Петербурга

  • ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ над финансовыми потоками Группы компаний

  • САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ и расход денежных средств на местах

  • ОТСУТСТВИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ и контроля со стороны акционеров

  • НЕРАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ производственных мощностей

Поставленные задачи

  • Построение холдинговой структуры с единым центром управления и прибыли
  • Повышение капитализации компании с целью дальнейшей продажи профильному инвестору
  • Повышение конкурентоспособности

Методы реализации

  • Консолидация активов и денежных потоков

    Консолидация активов и денежных потоков дочерних обществ в единое юридическое лицо.

  • Объединение ВОЛС

    Объединение волоконно-оптических пиний связи (ВОЛС) всех операторов связи.

  • Модернизация существующего оборудования

    Модернизация существующего оборудования на местах и улучшение качества оказания услуг связи, путём перераспределения незадействованных ресурсов у различных компаний, входящих в группу.

  • Создание единого биллингового центра.
  • Построение структуры оплаты услуг связи через терминалы оплаты.
  • Сокращение расходов группы в 5 раз.
  • Повышение рентабельности основной деятельности.
  • Введение контролируемых процедур банкротства, компаний группы.

Результат

Создание крупного телекоммуникационного холдинга, работающего под одним брендом, с единой формой отчетности и едиными стандартами оказания услуг связи в различных регионах России и реализация актива профильному инвестору.