ТРАНСФОРМИРУЕМ ПРОБЛЕМЫ
В ВОЗМОЖНОСТИ
При одновременном кризисе у всех входящих в группу компаний неисполнение договора одной не свидетельствует о создании центра убытков в лице другой
11 марта 2026

При одновременном кризисе у всех входящих в группу компаний неисполнение договора одной не свидетельствует о создании центра убытков в лице другой

Конкурсный управляющий ООО «Электрокомплект-2» обратился с заявлением о привлечении к субсидиарной ответственности бывшего директора общества и аффилированного ООО «Электрокомплект Плюс». Основанием послужили поставки товара должником на сумму 126,5 млн рублей при оплате лишь 61,5 млн рублей, что, по мнению управляющего, свидетельствовало о создании схемы «центр прибыли — центр убытков», и непередача имущества.

Арбитражный суд Челябинской области и Восемнадцатый арбитражный апелляционный суд удовлетворили требования управляющего, установив основания для привлечения к ответственности. Суды указали на безвозмездный характер поставок и факт непередачи запасов и основных средств.

Арбитражный суд Уральского округа отменил эти судебные акты и направил дело на новое рассмотрение. Кассационная инстанция указала, что суды не учли встречное исполнение обязательств со стороны ООО «Электрокомплект Плюс» на сумму 62,9 млн рублей, подтвержденное вступившими в силу судебными актами по другому делу. Также было отмечено, что документы управляющему были переданы, а одновременное банкротство всех компаний группы может свидетельствовать о внешних экономических проблемах, а не о целенаправленном перераспределении активов.

Решение Арбитражного суда Уральского округа указывает на необходимость устанавливать не только факт дисбаланса в расчетах, но и причинно-следственную связь, реальные экономические цели операций и наличие умысла на причинение вреда кредиторам. Для привлечения к субсидиарной ответственности недостаточно лишь доказать аффилированность и движение активов; требуется более глубокий анализ причин банкротства и характера взаимоотношений между участниками группы.

портфолио проектов

Взыскание проблемной задолженности с последующей корпоративной реорганизацией и реструктуризацией обязательств должника
2018/05/09—2021/12/21

Взыскание проблемной задолженности с последующей корпоративной реорганизацией и реструктуризацией обязательств должника

Структурирование сложной многоэтапной сделки по обмену активами на сумму более 10 млрд руб.
2020/05/27—2021/03/16

Структурирование сложной многоэтапной сделки по обмену активами на сумму более 10 млрд руб.

Структурирование сделки по приобретению 100% акций общества Аммоний и прав требования к нему у ВЭБ.РФ в размере более 111 млрд руб.
2020/01/22—2020/07/23

Структурирование сделки по приобретению 100% акций общества Аммоний и прав требования к нему у ВЭБ.РФ в размере более 111 млрд руб.

Взыскание проблемной задолженности с холдинговой компании-застройщика
2015/10/21—2017/12/20

Взыскание проблемной задолженности с холдинговой компании-застройщика

Установление контроля мажоритарного кредитора над одним из ведущих производителей стали для военно-промышленного комплекса России
2016/12/28—2017/11/22

Установление контроля мажоритарного кредитора над одним из ведущих производителей стали для военно-промышленного комплекса России

Взыскание задолженности с иностранного инвестиционного фонда
2015/03/31—2017/09/12

Взыскание задолженности с иностранного инвестиционного фонда

Корпоративная реорганизация и реструктуризация обязательств ГК «ИЖМАШ»
2011/02/16—2016/12/15

Корпоративная реорганизация и реструктуризация обязательств ГК «ИЖМАШ»

Взыскание проблемной задолженности ГК «Павловскгранит»
2012/01/18—2015/09/23

Взыскание проблемной задолженности ГК «Павловскгранит»

Взыскание проблемной задолженности физических и юридических лиц
2011/05/30—2014/08/29

Взыскание проблемной задолженности физических и юридических лиц

Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли
2009/01/13—2010/07/22

Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли