ТРАНСФОРМИРУЕМ ПРОБЛЕМЫ
В ВОЗМОЖНОСТИ
Кассация указала на критерии субсидиарной ответственности контролирующих лиц. Комментарий Ирины Межуевой для PROБанкротство
10 ноября 2025

Кассация указала на критерии субсидиарной ответственности контролирующих лиц. Комментарий Ирины Межуевой для PROБанкротство

Конкурсный управляющий ООО «Исток» обратился в Арбитражный суд города Москвы с заявлением о привлечении Полины Шкрапкиной, Алексея Шкрапкина, Владислава Соломатова и ряда других лиц к субсидиарной ответственности по обязательствам должника.

Суд первой инстанции удовлетворил заявление, взыскав солидарно со Шкрапкиных и других лиц в пользу ООО «Исток» различные суммы. Девятый арбитражный апелляционный суд отменил определение суда первой инстанции, принял отказ конкурсного управляющего от требований к некоторым лицам, но привлек Шкрапкиных к солидарной субсидиарной ответственности, взыскав с них в пользу ООО «Исток» 138,6 млн рублей.

Арбитражный суд Московского округа отменил постановление Девятого арбитражного апелляционного суда в части привлечения Шкрапкиных к субсидиарной ответственности по обязательствам ООО «Исток» и направил спор на новое рассмотрение в апелляционный суд.

Кассационный суд обратил внимание на несоответствие масштаба оспоренных сделок, совершенных под контролем контролирующих лиц, масштабу деятельности должника, отметила Ирина Межуева, ведущий эксперт «Центра по работе с проблемными активами».

Привлечение контролирующих лиц к субсидиарной ответственности лишь на том основании, что ими были совершены сделки, причинившие вред кредиторам, без оценки влияния таких сделок на финансовое состояние должника приводит к неверному использованию института субсидиарной ответственности.

Комментируемый судебный акт является положительным примером меняющейся судебной практики по спорам о привлечении к субсидиарной ответственности. В рамках каждого спора должны быть установлены обстоятельства банкротства должника, его причины, влияние контролирующих лиц на его наступление, разумность и обоснованность выбора антикризисного плана, а также обстоятельства, вследствие которых его не удалось успешно реализовать.

Подробнее

портфолио проектов

Взыскание проблемной задолженности с последующей корпоративной реорганизацией и реструктуризацией обязательств должника
2018/05/09—2021/12/21

Взыскание проблемной задолженности с последующей корпоративной реорганизацией и реструктуризацией обязательств должника

Структурирование сложной многоэтапной сделки по обмену активами на сумму более 10 млрд руб.
2020/05/27—2021/03/16

Структурирование сложной многоэтапной сделки по обмену активами на сумму более 10 млрд руб.

Структурирование сделки по приобретению 100% акций общества Аммоний и прав требования к нему у ВЭБ.РФ в размере более 111 млрд руб.
2020/01/22—2020/07/23

Структурирование сделки по приобретению 100% акций общества Аммоний и прав требования к нему у ВЭБ.РФ в размере более 111 млрд руб.

Взыскание проблемной задолженности с холдинговой компании-застройщика
2015/10/21—2017/12/20

Взыскание проблемной задолженности с холдинговой компании-застройщика

Установление контроля мажоритарного кредитора над одним из ведущих производителей стали для военно-промышленного комплекса России
2016/12/28—2017/11/22

Установление контроля мажоритарного кредитора над одним из ведущих производителей стали для военно-промышленного комплекса России

Взыскание задолженности с иностранного инвестиционного фонда
2015/03/31—2017/09/12

Взыскание задолженности с иностранного инвестиционного фонда

Корпоративная реорганизация и реструктуризация обязательств ГК «ИЖМАШ»
2011/02/16—2016/12/15

Корпоративная реорганизация и реструктуризация обязательств ГК «ИЖМАШ»

Взыскание проблемной задолженности ГК «Павловскгранит»
2012/01/18—2015/09/23

Взыскание проблемной задолженности ГК «Павловскгранит»

Взыскание проблемной задолженности физических и юридических лиц
2011/05/30—2014/08/29

Взыскание проблемной задолженности физических и юридических лиц

Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли
2009/01/13—2010/07/22

Реорганизация телекоммуникационного холдинга, создание единого центра управления и прибыли