Проведение всестороннего анализа и оценки управления предприятием, разработка эффективных мер по выходу из кризисного состояния, включая оптимизацию затрат, продажу неликвидного имущества, реструктуризацию имеющейся задолженности, проектирование и внедрение необходимых изменений под управлением наших антикризисных менеджеров.
Проведение комплекса мероприятий, направленных на преобразование операционной деятельности, повышение эффективности и финансовое оздоровление бизнеса:
Оценка текущей позиции на рынке, бизнес-модели и ключевых бизнес-процессов компании, оценка текущего положения дел и потенциала бизнеса; оценка бизнес-рисков управления проектом, определение ключевых преград на пути повышения эффективности.
Формирование приемлемого для всех сторон плана финансовой реструктуризации.
Стабилизация операционной и финансовой деятельности, разработка и внедрение планов управления рентабельностью и оборотным капиталом (работа в качестве консультантов с командой управления Заказчика).
Повышение операционной и финансовой эффективности и увеличение капитализации компаний (работа в качестве временной/ антикризисной управляющей команды).
Расследование фактов мошенничества, взяточничества, злоупотребления и финансовых нарушений, с целью минимизации финансовых потерь.